Mnogo je primjera kada u nekom preduze\u0107u do\u0111e do nesporazuma radi dvije ili vi\u0161e opcija rje\u0161enja nekog radnog programa, koji postaje uzrok slabih radnih rezultata i finansijskog neuspjeha preduze\u0107a. To se mo\u017ee bolje primijetiti kod manjih preduze\u0107a, radionica ili pogona u ve\u0107im preduze\u0107ima. I pored toga \u0161to imaju savjetnike i psihologe, ti se slu\u010dajevi energetske nekompatibilnosti ne mogu sanirati klasi\u010dnim metodama. U tim slu\u010dajevima je potrebno evidentirati sve radnike koji su direktno povezani sa nastalim problemom, izlije\u010diti ih i energetski uskladiti.<\/p>\n\n\n\n
Praksa je pokazala da je uzrok lo\u0161eg stanja nekog preduze\u0107a uvijek povezan sa ljudskim faktorom i uticajem koji izazivaju konkurencija ili pojedinci, a naj\u010de\u0161\u0107e je to vode\u0107i radnik preduze\u0107a, koji \u017eeli preuzeti glavnu ulogu u preduze\u0107u ili pogonu. Poznajem slu\u010dajeve kada je \u010dlan vode\u0107e grupe u preduze\u0107u imenovao stru\u010dnjaka za savjetovanje preduze\u0107ima, koji je znao na\u010din ru\u0161enja energetskog stanja i tako izazvao sva\u0111u me\u0111u njima, a preduze\u0107e je zavr\u0161ilo u finansijskim gubicima. U dugogodi\u0161njoj praksi sam imao vi\u0161e slu\u010dajeva \u0111e su preduze\u0107a bila pod direktnim uticajem magije, uroka i prokletstava i samim tim pod jakim negativnim uticajima na radnike i ekipe u radnom procesu. Takva preduze\u0107a vrlo brzo postaju neuspje\u0161na i propadaju ako ih blagovremeno energetski ne izlije\u010dimo.<\/p>\n\n\n\n
Posljedica negativnog djelovanja i propasti preduze\u0107a povla\u010di za sobom li\u010dne tragedije, porodi\u010dne nesporazume, sva\u0111e me\u0111u prijateljima i kolegama na poslu. Mnogi radi niskih primanja finansijski propadaju ili upadnu u dugove koje te\u0161ko mogu vratiti. Kod pojedinaca nastupaju traume, rasulo u porodici ili odlasci u inostranstvo, samoubistva, posebno u slu\u010dajevima kada su takva preduze\u0107a bila u njihovom vlasni\u0161tvu.<\/p>\n\n\n\n
11.-4.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Na te\u010daju o \u017eivotno-kosmi\u010dkoj energijom obja\u0161njavao sam, kako mogu da propadnu uspje\u0161na preduze\u0107a ako su pod uticajem magije i kako im mo\u017eemo pomo\u0107i ako blagovremeno tra\u017ee pomo\u0107. Jelka koja stanuje u Kranju, uklju\u010dila se u diskusiju i ispri\u010dala kako je njen drug iz \u0161kolskih dana propao u svom preduze\u0107u i nestao pre nekoliko godina i niko ne zna \u0111e se nalazi. Predvi\u0111aju da je ne\u0111e u Ju\u017enoj Americi, da se tamo skriva, po\u0161to ga je strah i sramota do\u0107i ku\u0107i i srediti stvari u svom propalom preduze\u0107u.<\/p>\n\n\n\n Zamolio sam Jelku da nam pobli\u017ee objasni sve \u0161to zna o tom slu\u010daju, da bi joj dao neki koristan savjet, jer sam imao sli\u010dna iskustva prilikom energetskog spa\u0161avanja preduze\u0107a iz krize, u veoma sli\u010dnim okolnostima.<\/p>\n\n\n\n Jelka je rekla da su svi mislili da je to njegova sudbina, dok nije iza\u0161ao na svjetlo dana na\u010din potkopavanja preduze\u0107a, koji je izveo njegov kooperant. \u0160kolski drug je bio osniva\u010d i vlasnik preduze\u0107a za izradu elektronskih naprava i poslovao je sa vi\u0161e kooperanta.<\/p>\n\n\n\n Program su pro\u0161irili i osnovali jedan svoj pogon na jugu biv\u0161e dr\u017eave, koji je zbog jeftine radne snage dobro poslovao i donosio ve\u0107u zaradu. Njegov konkurent, koji je ujedno bio i njegov kooperant, isplanirao je kako da preuzme cijeli posao. Saznao je da se u Ljubljanu doselio neki stranac, koji vodi efikasnu firmu za pomo\u0107 preduze\u0107ima raznim savjetima i te\u010dajevima i da on mo\u017ee da elimini\u0161e svakog konkurenta. Njega je anga\u017eovao za svoj prljavi plan.<\/p>\n\n\n\n Stranac je njega i njegovu ekipu za cijenu jednog automobila srednje klase nau\u010dio kako \u0107e njihov konkurent za nekoliko mjeseci da upadne u te\u0161ku krizu. Uz to ih je podu\u010dio da urade sve da saradnja sa njim postane kriti\u010dna, da mu do krajnjeg roka ne \u0161alju dogovorene kooperacijske proizvode, da tra\u017ee vi\u0161e cijene za svoje proizvode, da stalno protestvuju i da drugim njegovim kooperanatima nude saradnju i dobre uslove za rad sa njima, a ne za njegovo preduze\u0107e. Jelkin drug se nakon tih zapleta te\u0161ko razbolio od bolesti koju u bolnici nijesu mogli lije\u0107iti, jer nijesu mogli na\u0107i pravi uzrok slabog zdravlja i dr\u017eali su ga u bolnici radi pra\u0107enja bolesti. Njegovo preduze\u0107e nije imao ko da vodi, pa je upalo u te\u0161ku krizu, dobiti nije bilo, a kredite i lizing nije mogao vi\u0161e pravovremeno otpla\u0107ivati. Finansije su za njega predstavljale veliko optere\u0107enje, psihi\u010dki je bio iscrpljen, do\u017eivio je mo\u017edani udar, jedva su ga spasili od smrti. Odjednom je bez traga nestao i nije se vi\u0161e vra\u0107ao ku\u0107i.<\/p>\n\n\n\n Malo mi je bilo \u010dudno kako to Jelka zna za obra\u010dunavanje sa crnom magijom, jer se crnomagijski posao radi u tajnosti, drugim rije\u010dima: oni se sa strankama dogovaraju individualno iza zatvorenih vrata, na \u010detiri oka sa glavnim ljudima iz preduze\u0107a. Njihovo je pravilo da suprotnu stranu napadnu skriveno, sa protokolom crne magije koji radi oduzimanja energije iz tijela \u017ertve, izaziva bolest i nesposobnost, otpor prema radu, tako da zbog neaktivnosti preduze\u0107e slabi, upada u te\u0161ko\u0107e i ne mo\u017ee vi\u0161e biti konkurentno. Pitao sam Jelku kako ona sve to zna.<\/p>\n\n\n\n Rekla je, da se jedan iz te grupe, koja je uni\u0161tila njenog \u0161kolskog druga u pijanom stanju hvalio sposobnostima tog stranca, pa su tako rodbina i prijatelji slo\u017eili doga\u0111aje i shvatili kako je nastala bolest kojoj medicina ne zna uzrok i za\u0161to je propalo unosno preduze\u0107e. A njen \u0161kolski drug nikada prijr toga nije bio bolestan niti je pokazivao znakove slabog zdravlja.<\/p>\n\n\n\n U ve\u0107im preduze\u0107ima, \u0111e je proces rada poznat i te\u010de uskla\u0111eno, ne dolazi do te\u017eih situacija, a u slu\u010daju da se ne\u0161to desi, brzo se uz pomo\u0107 raznih intervencija i savjetovanja sanira. Sa energetskim uskla\u0111ivanjem, terapeuti djeluju u ve\u0107ini slu\u010dajeva kada u razli\u010ditim pogonima, nekog preduze \u0107a, koji su tijesno povezani sa radnim procesom, do\u0111e do pote\u0161ko\u0107a; vrlo \u010desto njih izazivaju razli\u010dita mi\u0161ljenja i sva\u0111e me\u0111u radnicima tih pogona. Ta nerazumevanja i konflikti \u010desto nastaju radi dnevnih normi, razlike u platama, razli\u010ditih uslova za rad i sl., kao i radi subjektivnih uzroka, kao \u0161to su npr. \u010dlanstvo u razli\u010ditim politi\u010dkim partijama i \u010dak navijanje za razli\u010dite sportske klubove i sl.<\/p>\n\n\n\n O pote\u0161ko\u0107ama, koje se pojavljuju u radnim procesima i o njihovom uspje\u0161nom rje\u0161avanju, napisano je mnogo knjiga, a mo\u017eemo ih napisati jo\u0161, da ne pominjem ekipe stru\u010dnjaka u preduze\u0107u koje brinu da ne do\u0111e do ovakvih zastoja u procesu rada. Ov\u0111e \u017eelim obratiti pa\u017enju samo na ona podru\u010dja \u010dovjekovog duha, koja se ne daju \u201cpopraviti\u201d nekim stru\u010dnim potezom u bilo kojoj radnoj organizaciji, a koja sna\u017eno djeluju na uspjeh, odnosno neuspjeh preduze\u0107a.<\/p>\n\n\n\n 11.-5.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Miran je bio odli\u010dan radnik na stru\u017enoj ma\u0161ini drebangu jednog malog preduze\u0107a u Kopru, \u0111e su izra\u0111ivali razli\u010dite rezervne djelove za odre\u0111ene ma\u0161ine, te alate za proizvodnju plasti\u010dnih materijala. Brzo je napredovao i postao vo\u0111a te radionice. Ipak, ta radionica je ubrzo nakon toga do\u0161la u veliku krizu. Miran je svakom radniku pomagao da izradi alate u ta\u010dno propisanim dimenzijama i tako zanemario osnovne zadatke koje ima vo\u0111a radionice. Nastale su pote\u0161ko\u0107e u organizaciji rada, pogor\u0161ali su se me\u0111usobni odnosi i sve skupa je doprinijelo da je kona\u010dni bilans bio neuspje\u0161an i me\u0111u radnicima je do\u0161lo do ru\u017enog pona\u0161anja i nesporazuma.<\/p>\n\n\n\n Gre\u0161ku, \u0161to su u tom preduze\u0107u dobrog radnika postavili na mjesto vo\u0111e programa, nijesam \u017eelio rje\u0161avati, jer bi u tom slu\u010daju trebalo poslati u \u0161kolu \u010dovjeka, koji je Mirana postavio za vo\u0111u radionice. To sam rekao mom prijatelju, koji me je molio za pomo\u0107 i objasnio da se problem mo\u017ee vrlo jednostavno rije\u0161iti, ako on preuzme odgovornost za rje\u0161avanje organizacijskih problema, a ja \u0107u srediti me\u0111usobne ljudske odnose uz lije\u010denje sa \u017eivotno-kosmi\u010dkom energijom.<\/p>\n\n\n\n Mjerenja su pokazala da je zavist Miranovih kolega i okoline, \u0161to je on postao vo\u0111a radionice velika, tako da su se u radionici formirale dvije grupe radnika: jedni su podr\u017eavali Mirana, svog prijatelja, iako se on slabo pokazao kao organizator posla i drugi, koji su se Miranu suprotstavili, jer su znali njegove slabe organizacijske sposobno sti. Prijatelju sam savjetovao da odmah postave drugog radnika na mjesto vo\u0111e radionice i da me o tome obavijesti, kako bih mogao da uredim energetsku uskla\u0111enost radnika i radnog procesa. Uz to sam napravio kompletnu analizu zdravstvenog stanja svih zaposlenih i njihovih me\u0111usobnih odnosa, te provjerio zdravstveno stanje onih kadova koji su neposredno bili vezani za taj pogon. Iz kompletnog radnog sastava radionice, bilo je samo pet radnika kojima je trebalo lije\u010denje, \u0161to je kasnije potvrdio i moj prijatelj svojim informacijama da su ti radnici \u010desto na bolovanju.<\/p>\n\n\n\n Upoznao sam svog prijatelja sa svojim sistemom lije\u010denja na daljinu i objasnio mu da \u0107u tih pet radnika lije\u010diti, dok on mora u radionici pratiti njihovo pona\u0161anje, kako bismo ustanovili u kojoj mjeri ispunjavaju radne obaveze. Zatim sam po\u010deo lije\u010diti obije grupe, onu koja je bila solidarna sa Miranom i drugu koja mu se suprotstavljala, kako bi oni shvatili zajedni\u010dki radni proces i me\u0111usobnu zavisnost radnika u poslu preduze\u0107a, te da moraju prihvatiti rukovodioce radionice i njihovu ulogu u procesu rada, da se moraju me\u0111usobno slagati, biti jedinstveni u proizvodnji, a ne nastupati kao do sada, razdvojeno. Pri energetskom uskla\u0111ivanju najte\u017ee je i\u0161lo sa onim radnicima koji su Miranove slabe organizacijske sposobnosti koristili za me\u0111usobna obra\u010dunavanja. Napravio sam energetsku uskla\u0111enost i provjerio da li su se me\u0111usobni odnosi normalizovali, kako bih bio siguran da se oni ne\u0107e prepirati, da li su me\u0111usobno kompatibilni u procesu rada i ho\u0107e li se uljudno pona\u0161ati. Ipak, uprkos mojim naporima jedan radnik nije prihvatio rad u radionici: rekao je da za njega posao predstavlja samo mu\u010denje. Predlagao sam prijatelju da premjesti tog radnika u drugi pogon, jer se nije mogao uklopiti u radni proces, a u slu\u010daju da ostane na starom radnom mestu, mo\u017ee se desiti da ponovo na\u0111e neki uzrok potpaljivanja nesporazuma me\u0111u kolegama i pravljenja problema u radionici.<\/p>\n\n\n\n Prijatelj mi se javio ve\u0107 poslije mjesec dana nakon moje intervencije, rekav\u0161i da se u njegovom preduze\u0107u desilo \u010dudo, da posao te\u010de kao podmazan, te da u \u010ditavoj istoriji te radionice nijesu imali tako dobre rezultate, tako visoku produkciju i tako mali \u0161kart. Mirana su premjestili u drugi pogon, da ga ne bi mu\u010dili pogledi biv\u0161ih kolega. Vrlo je uspje\u0161an na novom radnom mjestu. Onaj radnik, koji nije mogao da se uklopi u posao, dobio je otkaz, zbog nerada, ponovljene nediscipline i vrije\u0111anja vo\u0111stva preduze\u0107a.<\/p>\n\n\n\n Na kraju mi je rekao da mu \u010dlanovi uprave preduze\u0107a ne bi vjerovali da metod lije\u010denja sa \u017eivotno-kosmi\u010dkom energijom daje tako fantasti\u010dne, uspje\u0161ne rezultate u tako kratkom vremenu i u tako slo\u017eenim slu\u010dajevima, da nijesu i sami aktivno sudjelovali u mom spa\u0161avanju njihovog preduze\u0107a iz krize.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mnogo je primjera kada u nekom preduze\u0107u do\u0111e do nesporazuma radi dvije ili vi\u0161e opcija rje\u0161enja nekog radnog programa, koji postaje uzrok slabih radnih rezultata i finansijskog neuspjeha preduze\u0107a. To se mo\u017ee bolje primijetiti kod manjih preduze\u0107a, radionica ili pogona u ve\u0107im preduze\u0107ima. I pored toga \u0161to imaju savjetnike i psihologe, ti se slu\u010dajevi energetske […]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[84],"tags":[],"class_list":["post-8491","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-zdravlje-je-sreca"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/books.life-cosmic.eu\/me\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8491","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/books.life-cosmic.eu\/me\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/books.life-cosmic.eu\/me\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/books.life-cosmic.eu\/me\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/books.life-cosmic.eu\/me\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8491"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/books.life-cosmic.eu\/me\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8491\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8493,"href":"https:\/\/books.life-cosmic.eu\/me\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8491\/revisions\/8493"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/books.life-cosmic.eu\/me\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8491"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/books.life-cosmic.eu\/me\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8491"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/books.life-cosmic.eu\/me\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8491"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}