Mnogo je primerov, ko v nekem podjetju pride do nesporazumov zaradi dveh ali ve\u010d opcij mo\u017enih re\u0161itev v delovnem programu, kar povzro\u010di slabe rezultate in neuspe\u0161nost podjetja. Vsekakor je to opaznej\u0161e pri manj\u0161ih podjetjih ali v posameznih oddelkih ve\u010djega podjetja. Kljub temu, da imajo vodilni delavci v podjetjih svetovalce in psihologe, se primeri energetske neugla\u0161enosti po klasi\u010dni poti ne morejo sanirati. V teh primerih je potrebno poiskati vse delavce, ki so direktno povezani z nastalim problemom, jih ozdraviti in jih energetsko uskladiti.<\/p>\n\n\n\n
Praksa je pokazala, da je vzrok za slabo stanje v podjetju najpogosteje \u010dlove\u0161kega izvora: zaplet povzro\u010di konkurenca ali posameznik, pogosto vodilni delavec, ki \u017eeli prevzeti vodstvo v podjetju oz. na oddelku. Poznam tudi primere, ko je \u010dlan vodstva podjetja naro\u010dil strokovnjaka s podro\u010dja podjetni\u0161kega svetovanja, ki uporablja mentalno programiranje, s katerim ru\u0161i energetsko stanje vodstvenih oseb, kar povzro\u010di medsebojne nesporazume ter delovno neuspe\u0161nost.<\/strong> V dolgoletni praksi sem imel ve\u010d primerov, ko je bilo podjetje pod magijo, urokom in prekletstvom, ter ko so bili ugotovljeni ne\u0161teti negativni vplivi na delavce in ekipe v podjetju. Taka podjetja so ponavadi neuspe\u0161na in propadejo, \u010de niso pravo\u010dasno energetsko ozdravljena.<\/p>\n\n\n\n Posledice negativnega delovanja in propada podjetja povle\u010dejo za sabo osebne tragedije, dru\u017einske nesporazume, prepire med prijatelji in delovnimi kolegi. Mnogi fnan\u010dno propadejo ali ostanejo z dolgovi, katere te\u017eko vra\u010dajo; nastajajo travme, samomori ali pobegi iz domovine v neznano.<\/p>\n\n\n\n 11.-4.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Na te\u010daju sem pojasnjeval, kako so podjetja propadala pod vplivom magije in kako se jim da pomagati, \u010de pravo\u010dasno poi\u0161\u010dejo pomo\u010d. Jelka, doma iz Kranja, je povedala, kako je njen so\u0161olec propadel in da \u0161e danes nih\u010de ne ve, kje je. Predvidevajo, da je nekje v Ju\u017eni Ameriki, da se skriva, ker ga je sram in strah priti domov.<\/p>\n\n\n\n Prosil sem jo, naj pove vse kar ve, v prepri\u010danju, da ji bom lahko dal koristen nasvet, ker sem energetsko \u017ee re\u0161eval podjetje iz krize zaradi istega vzroka.<\/p>\n\n\n\n Jelka je nadaljevala, da so vsi mislili, da je to njegova usoda, ko je pri\u0161lo na dan po\u010detje enega njegovih kooperantov. So\u0161olec je imel frmo za izdelavo elektronskih naprav z ve\u010d kooperanti, s katerimi je uspe\u0161no posloval, in prevzel je proizvodni program ve\u010djega oddelka na jugu biv\u0161e dr\u017eave, ki je zaradi poceni delovne sile prina\u0161al velik dobi\u010dek. Njegov konkurent, obenem kooperant, se ga je hotel znebiti in je z bli\u017enjimi sodelavci iskal mo\u017enost, da prevzame celoten posel. Dobil je informacijo da v Ljubljani dela tujec, ki pomaga podjetjem z nasveti in te\u010daji za vodilni kader in da se zanj na tihem govori, da te re\u0161i pred vsakim konkurentom. Obiskali so ga in mu povedali, kaj \u017eelijo.<\/p>\n\n\n\n Za ceno pribli\u017eno ceni enega avtomobila srednjega razreda jih je nau\u010dil, kako bodo v nekaj mesecih konkurenti zapadli v hudo krizo. Hkrati naj oni naredijo vse, da nastanejo te\u017eave pri njegovem poslu, oz. da mu pravo\u010dasno ne dostavljajo dogovorjenih delov po kooperacijski pogodbi, naj zahtevajo vi\u0161jo ceno in naj protestirajo in ponudijo bolj\u0161e pogoje za sodelovanje direktno z njimi.<\/p>\n\n\n\n Jelkin so\u0161olec je kmalu hudo zbolel, v bolni\u0161nici pa niso mogli najti pravega vzroka za njegovo bolezensko stanje. Podjetja ni mogel ve\u010d voditi in je v nekaj mesecih njegove nezmo\u017enosti zabredlo v resno fnan\u010dno krizo; kreditov in lizingov ni mogel ve\u010d pravo\u010dasno vra\u010dati. Finan\u010dna kriza ga je psihi\u010dno obremenila, do\u017eivel je kap in na urgenci so ga komaj re\u0161ili. Nenadoma je brez sledu od\u0161el v tujino in ni se ve\u010d vrnil.<\/p>\n\n\n\n Jelka je vedela za obra\u010dunavanje s \u010drno magijo, \u010deprav tovrstno delo izvajalci \u010drne magije skrbno skrivajo, dogovarjajo se za individualne te\u010daje in svetovanja podjetjem potekajo za zaprtimi vrati v krogu perspektivnih poslovne\u017eev. Nasprotnika na tihem napadejo s protokoli magije, ki zaradi odvzema energije iz telesa povzro\u010dijo bolezen in nesposobnost ter odpor do dela, tako, da na koncu frma pride v te\u017eave, zaradi katerih ni ve\u010d konkuren\u010dna. Vpra\u0161al sem jo, kako ve, da to res obstoja.<\/p>\n\n\n\n Povedala je, da je eden iz skupine, ki je sodeloval pri akciji propada njenega so\u0161olca, v vinjenem stanju govoril o sposobnostih tega tujca in na osnovi tega so sorodniki in prijatelji sestavili celotno podobo, oz. potek bolezni in propada podjetja. Dodala je, da njen so\u0161olec do tedaj nikoli ni bil bolan ali slabega zdravja.<\/p>\n\n\n\n V ve\u010djih podjetjih, kjer je proces dela znan vnaprej in te\u010de usklajeno, ne prihaja do te\u017ejih situacij in v primeru, da nastanejo dolo\u010dene te\u017eave, jih z razli\u010dnimi prijemi in svetovanji hitro odpravijo. Z energetskim usklajevanjem terapevti nastopimo v primerih, \u010de pride do te\u017eav, ko so posamezni oddelki tesno povezani v delovnem procesu, delavci posameznih oddelkov pa se med seboj ne prena\u0161ajo zaradi objektivnih vzrokov, kot je npr. dnevna norma, razlika v pla\u010dah, neustrezni pogoji na delovnem mestu ipd., ter zaradi subjektivnih vzrokov, npr. da so delavci iz razli\u010dnih politi\u010dnih strank, in nenazadnje, da navijajo za razli\u010dne \u0161portne klube in podobno.<\/p>\n\n\n\n O te\u017eavah, ki se pojavljajo v delovnih organizacijah, je bilo napisano ne\u0161teto knjig in jih tudi danes lahko \u0161e pi\u0161emo, da ne govorim o posebnih ekipah strokovnjakov, ki skrbijo, da ne pride do oviranja delovnega procesa. Tu \u017eelim nakazati le tisto podro\u010dje \u010dlove\u0161kega duha, ki se ne da popraviti z nobenim ustaljenim prijemom strokovnjakov v delovni organizaciji in ki mo\u010dno vpliva na neuspeh v podjetju.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n 11.-5.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Miran je bil odli\u010den delavec na stru\u017enici v manj\u0161em podjetju v Kopru, kjer so izdelovali razli\u010dne in zahtevne rezervne dele za dolo\u010dene stroje in orodja za potrebe proizvodnje plasti\u010dnih izdelkov. Hitro je napredoval in postal vodja orodjarske delavnice, nakar je pri\u0161lo do te\u017eav. Miran je vsakemu pomagal, da izdela orodje v natan\u010dno predpisanih dimenzijah in pri tem pozabil na nalogo vodenja delavnice. Nastale so te\u017eave pri organizaciji dela in za\u010delo je \u0161kripati pri medsebojnih odnosih, kar je imelo za posledico neuspe\u0161en proizvodni program in nemogo\u010de obna\u0161anje delavcev.<\/p>\n\n\n\n Napako, da so v tem podjetju dobrega delavca postavili na mesto organizatorja dela in vodjo programa nisem \u017eelel re\u0161evati, ker bi bilo v tem primeru treba poslati v \u0161olo tiste, ki so Mirana postavili za \u0161efa delavnice. Mojemu prijatelju, enemu od vodij v frmi, ki mi je vse to pripovedoval, pa nisem odklonil pomo\u010di: predlagal sem mu, da naj on uredi organizacijske in delovne postopke, jaz pa bom uredil medsebojne odnose z \u017eivljenjsko-kozmi\u010dno energijo.<\/p>\n\n\n\n Zavist Miranovih delovnih kolegov in okolice, da je postal vodja delavnice, je bila prevelika, in formirali sta se dve skupini: ena, ki je podpirala Mirana kot dobrega prijatelja, ki pa se je slabo spoznala na organizacijo dela, in druga, ki mu je nasprotovala in dobro videla, da njegove organizacijske sposobnosti niso na potrebni vi\u0161ini. Prijatelju sem svetoval naj me pokli\u010de, ko bodo v delavnici postavili dobrega organizatorja dela in uredili normalno delovanje delovnega procesa. Medtem sem napravil celotno analizo energetskih stanj vseh delavcev in njihovih medsebojnih odnosov ter preveril zdravstveno stanje vseh zaposlenih na oddelku. Iz cele skupine zaposlenih je petim kazalo, da so potrebni energetskega zdravljenja; le-ti so \u017ee kazali znake bolezni in ve\u010dkrat iskali pomo\u010d pri zdravniku, kot mi je kasneje povedal prijatelj.<\/p>\n\n\n\n Opozoril sem ga na delavce, ki so potrebni zdravljenja, in ga prosil, da njim posveti ve\u010d pozornosti, ker jih bom energetsko in fzi\u010dno pozdravil na daljavo. Potem sem vzel v zdravljenje, obe skupini: tisto, ki je bila na Miranovi strani, in tisto, ki mu je nasprotovala, s ciljem, da obe skupini dojameta, da so vsi na delovnem mestu, da delajo za skupen izdelek in da je potrebno strpno prena\u0161ati vodstvo in se medsebojno uskladiti, tako, da bodo pri delu enotni in ne razdvojeni. Najve\u010dji problem so bili posamezni delavci, ki so slabo organizacijsko stanje delavnice izkori\u0161\u010dali za medsebojno obra\u010dunavanje.<\/p>\n\n\n\n Energetsko sem prilagodil delavce v medsebojnih odnosih, da se niso ve\u010d kregali, da so bili med seboj kompatibilni in da so se lepo obna\u0161ali. Nekaj jih je kazalo, da ne sprejemajo zdravljenja in sem za njih moral opraviti poseben postopek prilagoditve, ki se je nana\u0161ala tudi na osebno \u017eivljenje. Za enega izmed njih se je pokazalo, da ne sprejema dela v delavnici kot tudi da ne prena\u0161a sodelavcev: delo v delavnici je zanj predstavljalo mu\u010denje. Predlagal sem prijatelju, naj tega delavca premestijo na drug oddelek, ker se ne more vklopiti v staro skupino sodelavcev in bo po vsej verjetnosti spet posku\u0161al zanetiti ogenj v medsebojnih odnosih.<\/p>\n\n\n\n Prijatelj se mi je oglasil mesec in pol po tem zdravljenju in povedal, da se je v delavnici zgodilo \u010dudo, kajti posel te\u010de kot po teko\u010dem traku in da v celem \u010dasu delovanja delavnice \u0161e niso imeli tako dobrih rezultatov in manj odpadnega materiala oziroma slabo izdelanih izdelkov. Mirana so premestili na drug oddelek, da ne bi trpel zaradi biv\u0161ih sodelavcev in uspe\u0161no opravlja svoje prvotno delo; tisti delavec, na katerega sem opozoril, da je neprilagojen za delo v delavnici pa je zaradi nediscipline in \u017ealitev vodstva podjetja dobil knji\u017eico oziroma odpoved dela. Dodal je \u0161e, da \u010de ne bi njegovi kolegi iz uprave sodelovali pri re\u0161evanju te krize v delavnici, ne bi verjeli, kako je metoda zdravljenja z \u017eivljenjsko- kozmi\u010dno energijo uspe\u0161na.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mnogo je primerov, ko v nekem podjetju pride do nesporazumov zaradi dveh ali ve\u010d opcij mo\u017enih re\u0161itev v delovnem programu, kar povzro\u010di slabe rezultate in neuspe\u0161nost podjetja. Vsekakor je to opaznej\u0161e pri manj\u0161ih podjetjih ali v posameznih oddelkih ve\u010djega podjetja. Kljub temu, da imajo vodilni delavci v podjetjih svetovalce in psihologe, se primeri energetske neugla\u0161enosti […]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[66],"tags":[],"class_list":["post-7623","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-zdravje-je-sreca"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/books.life-cosmic.eu\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7623","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/books.life-cosmic.eu\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/books.life-cosmic.eu\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/books.life-cosmic.eu\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/books.life-cosmic.eu\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7623"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/books.life-cosmic.eu\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7623\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7625,"href":"https:\/\/books.life-cosmic.eu\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7623\/revisions\/7625"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/books.life-cosmic.eu\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7623"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/books.life-cosmic.eu\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7623"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/books.life-cosmic.eu\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7623"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}