11.2. Ekipna sporazumijevanja

Mnogo je primjera kada u nekom preduzeću dođe do nesporazuma radi dvije ili više opcija rješenja nekog radnog programa, koji postaje uzrok slabih radnih rezultata i finansijskog neuspjeha preduzeća. To se može bolje primijetiti kod manjih preduzeća, radionica ili pogona u većim preduzećima. I pored toga što imaju savjetnike i psihologe, ti se slučajevi energetske nekompatibilnosti ne mogu sanirati klasičnim metodama. U tim slučajevima je potrebno evidentirati sve radnike koji su direktno povezani sa nastalim problemom, izliječiti ih i energetski uskladiti.

Praksa je pokazala da je uzrok lošeg stanja nekog preduzeća uvijek povezan sa ljudskim faktorom i uticajem koji izazivaju konkurencija ili pojedinci, a najčešće je to vodeći radnik preduzeća, koji želi preuzeti glavnu ulogu u preduzeću ili pogonu. Poznajem slučajeve kada je član vodeće grupe u preduzeću imenovao stručnjaka za savjetovanje preduzećima, koji je znao način rušenja energetskog stanja i tako izazvao svađu među njima, a preduzeće je završilo u finansijskim gubicima. U dugogodišnjoj praksi sam imao više slučajeva đe su preduzeća bila pod direktnim uticajem magije, uroka i prokletstava i samim tim pod jakim negativnim uticajima na radnike i ekipe u radnom procesu. Takva preduzeća vrlo brzo postaju neuspješna i propadaju ako ih blagovremeno energetski ne izliječimo.

Posljedica negativnog djelovanja i propasti preduzeća povlači za sobom lične tragedije, porodične nesporazume, svađe među prijateljima i kolegama na poslu. Mnogi radi niskih primanja finansijski propadaju ili upadnu u dugove koje teško mogu vratiti. Kod pojedinaca nastupaju traume, rasulo u porodici ili odlasci u inostranstvo, samoubistva, posebno u slučajevima kada su takva preduzeća bila u njihovom vlasništvu.

11.-4.

Na tečaju o životno-kosmičkoj energijom objašnjavao sam, kako mogu da propadnu uspješna preduzeća ako su pod uticajem magije i kako im možemo pomoći ako blagovremeno traže pomoć. Jelka koja stanuje u Kranju, uključila se u diskusiju i ispričala kako je njen drug iz školskih dana propao u svom preduzeću i nestao pre nekoliko godina i niko ne zna đe se nalazi. Predviđaju da je neđe u Južnoj Americi, da se tamo skriva, pošto ga je strah i sramota doći kući i srediti stvari u svom propalom preduzeću.

Zamolio sam Jelku da nam pobliže objasni sve što zna o tom slučaju, da bi joj dao neki koristan savjet, jer sam imao slična iskustva prilikom energetskog spašavanja preduzeća iz krize, u veoma sličnim okolnostima.

Jelka je rekla da su svi mislili da je to njegova sudbina, dok nije izašao na svjetlo dana način potkopavanja preduzeća, koji je izveo njegov kooperant. Školski drug je bio osnivač i vlasnik preduzeća za izradu elektronskih naprava i poslovao je sa više kooperanta.

Program su proširili i osnovali jedan svoj pogon na jugu bivše države, koji je zbog jeftine radne snage dobro poslovao i donosio veću zaradu. Njegov konkurent, koji je ujedno bio i njegov kooperant, isplanirao je kako da preuzme cijeli posao. Saznao je da se u Ljubljanu doselio neki stranac, koji vodi efikasnu firmu za pomoć preduzećima raznim savjetima i tečajevima i da on može da eliminiše svakog konkurenta. Njega je angažovao za svoj prljavi plan.

Stranac je njega i njegovu ekipu za cijenu jednog automobila srednje klase naučio kako će njihov konkurent za nekoliko mjeseci da upadne u tešku krizu. Uz to ih je podučio da urade sve da saradnja sa njim postane kritična, da mu do krajnjeg roka ne šalju dogovorene kooperacijske proizvode, da traže više cijene za svoje proizvode, da stalno protestvuju i da drugim njegovim kooperanatima nude saradnju i dobre uslove za rad sa njima, a ne za njegovo preduzeće. Jelkin drug se nakon tih zapleta teško razbolio od bolesti koju u bolnici nijesu mogli lijećiti, jer nijesu mogli naći pravi uzrok slabog zdravlja i držali su ga u bolnici radi praćenja bolesti. Njegovo preduzeće nije imao ko da vodi, pa je upalo u tešku krizu, dobiti nije bilo, a kredite i lizing nije mogao više pravovremeno otplaćivati. Finansije su za njega predstavljale veliko opterećenje, psihički je bio iscrpljen, doživio je moždani udar, jedva su ga spasili od smrti. Odjednom je bez traga nestao i nije se više vraćao kući.

Malo mi je bilo čudno kako to Jelka zna za obračunavanje sa crnom magijom, jer se crnomagijski posao radi u tajnosti, drugim riječima: oni se sa strankama dogovaraju individualno iza zatvorenih vrata, na četiri oka sa glavnim ljudima iz preduzeća. Njihovo je pravilo da suprotnu stranu napadnu skriveno, sa protokolom crne magije koji radi oduzimanja energije iz tijela žrtve, izaziva bolest i nesposobnost, otpor prema radu, tako da zbog neaktivnosti preduzeće slabi, upada u teškoće i ne može više biti konkurentno. Pitao sam Jelku kako ona sve to zna.

Rekla je, da se jedan iz te grupe, koja je uništila njenog školskog druga u pijanom stanju hvalio sposobnostima tog stranca, pa su tako rodbina i prijatelji složili događaje i shvatili kako je nastala bolest kojoj medicina ne zna uzrok i zašto je propalo unosno preduzeće. A njen školski drug nikada prijr toga nije bio bolestan niti je pokazivao znakove slabog zdravlja.

U većim preduzećima, đe je proces rada poznat i teče usklađeno, ne dolazi do težih situacija, a u slučaju da se nešto desi, brzo se uz pomoć raznih intervencija i savjetovanja sanira. Sa energetskim usklađivanjem, terapeuti djeluju u većini slučajeva kada u različitim pogonima, nekog preduze ća, koji su tijesno povezani sa radnim procesom, dođe do poteškoća; vrlo često njih izazivaju različita mišljenja i svađe među radnicima tih pogona. Ta nerazumevanja i konflikti često nastaju radi dnevnih normi, razlike u platama, različitih uslova za rad i sl., kao i radi subjektivnih uzroka, kao što su npr. članstvo u različitim političkim partijama i čak navijanje za različite sportske klubove i sl.

O poteškoćama, koje se pojavljuju u radnim procesima i o njihovom uspješnom rješavanju, napisano je mnogo knjiga, a možemo ih napisati još, da ne pominjem ekipe stručnjaka u preduzeću koje brinu da ne dođe do ovakvih zastoja u procesu rada. Ovđe želim obratiti pažnju samo na ona područja čovjekovog duha, koja se ne daju “popraviti” nekim stručnim potezom u bilo kojoj radnoj organizaciji, a koja snažno djeluju na uspjeh, odnosno neuspjeh preduzeća.

11.-5.

Miran je bio odličan radnik na stružnoj mašini drebangu jednog malog preduzeća u Kopru, đe su izrađivali različite rezervne djelove za određene mašine, te alate za proizvodnju plastičnih materijala. Brzo je napredovao i postao vođa te radionice. Ipak, ta radionica je ubrzo nakon toga došla u veliku krizu. Miran je svakom radniku pomagao da izradi alate u tačno propisanim dimenzijama i tako zanemario osnovne zadatke koje ima vođa radionice. Nastale su poteškoće u organizaciji rada, pogoršali su se međusobni odnosi i sve skupa je doprinijelo da je konačni bilans bio neuspješan i među radnicima je došlo do ružnog ponašanja i nesporazuma.

Grešku, što su u tom preduzeću dobrog radnika postavili na mjesto vođe programa, nijesam želio rješavati, jer bi u tom slučaju trebalo poslati u školu čovjeka, koji je Mirana postavio za vođu radionice. To sam rekao mom prijatelju, koji me je molio za pomoć i objasnio da se problem može vrlo jednostavno riješiti, ako on preuzme odgovornost za rješavanje organizacijskih problema, a ja ću srediti međusobne ljudske odnose uz liječenje sa životno-kosmičkom energijom.

Mjerenja su pokazala da je zavist Miranovih kolega i okoline, što je on postao vođa radionice velika, tako da su se u radionici formirale dvije grupe radnika: jedni su podržavali Mirana, svog prijatelja, iako se on slabo pokazao kao organizator posla i drugi, koji su se Miranu suprotstavili, jer su znali njegove slabe organizacijske sposobno sti. Prijatelju sam savjetovao da odmah postave drugog radnika na mjesto vođe radionice i da me o tome obavijesti, kako bih mogao da uredim energetsku usklađenost radnika i radnog procesa. Uz to sam napravio kompletnu analizu zdravstvenog stanja svih zaposlenih i njihovih međusobnih odnosa, te provjerio zdravstveno stanje onih kadova koji su neposredno bili vezani za taj pogon. Iz kompletnog radnog sastava radionice, bilo je samo pet radnika kojima je trebalo liječenje, što je kasnije potvrdio i moj prijatelj svojim informacijama da su ti radnici često na bolovanju.

Upoznao sam svog prijatelja sa svojim sistemom liječenja na daljinu i objasnio mu da ću tih pet radnika liječiti, dok on mora u radionici pratiti njihovo ponašanje, kako bismo ustanovili u kojoj mjeri ispunjavaju radne obaveze. Zatim sam počeo liječiti obije grupe, onu koja je bila solidarna sa Miranom i drugu koja mu se suprotstavljala, kako bi oni shvatili zajednički radni proces i međusobnu zavisnost radnika u poslu preduzeća, te da moraju prihvatiti rukovodioce radionice i njihovu ulogu u procesu rada, da se moraju međusobno slagati, biti jedinstveni u proizvodnji, a ne nastupati kao do sada, razdvojeno. Pri energetskom usklađivanju najteže je išlo sa onim radnicima koji su Miranove slabe organizacijske sposobnosti koristili za međusobna obračunavanja. Napravio sam energetsku usklađenost i provjerio da li su se međusobni odnosi normalizovali, kako bih bio siguran da se oni neće prepirati, da li su međusobno kompatibilni u procesu rada i hoće li se uljudno ponašati. Ipak, uprkos mojim naporima jedan radnik nije prihvatio rad u radionici: rekao je da za njega posao predstavlja samo mučenje. Predlagao sam prijatelju da premjesti tog radnika u drugi pogon, jer se nije mogao uklopiti u radni proces, a u slučaju da ostane na starom radnom mestu, može se desiti da ponovo nađe neki uzrok potpaljivanja nesporazuma među kolegama i pravljenja problema u radionici.

Prijatelj mi se javio već poslije mjesec dana nakon moje intervencije, rekavši da se u njegovom preduzeću desilo čudo, da posao teče kao podmazan, te da u čitavoj istoriji te radionice nijesu imali tako dobre rezultate, tako visoku produkciju i tako mali škart. Mirana su premjestili u drugi pogon, da ga ne bi mučili pogledi bivših kolega. Vrlo je uspješan na novom radnom mjestu. Onaj radnik, koji nije mogao da se uklopi u posao, dobio je otkaz, zbog nerada, ponovljene nediscipline i vrijeđanja vođstva preduzeća.

Na kraju mi je rekao da mu članovi uprave preduzeća ne bi vjerovali da metod liječenja sa životno-kosmičkom energijom daje tako fantastične, uspješne rezultate u tako kratkom vremenu i u tako složenim slučajevima, da nijesu i sami aktivno sudjelovali u mom spašavanju njihovog preduzeća iz krize.