11.2. Ekipno sporazumevanje

Mnogo je primerov, ko v nekem podjetju pride do nesporazumov zaradi dveh ali več opcij možnih rešitev v delovnem programu, kar povzroči slabe rezultate in neuspešnost podjetja. Vsekakor je to opaznejše pri manjših podjetjih ali v posameznih oddelkih večjega podjetja. Kljub temu, da imajo vodilni delavci v podjetjih svetovalce in psihologe, se primeri energetske neuglašenosti po klasični poti ne morejo sanirati. V teh primerih je potrebno poiskati vse delavce, ki so direktno povezani z nastalim problemom, jih ozdraviti in jih energetsko uskladiti.

Praksa je pokazala, da je vzrok za slabo stanje v podjetju najpogosteje človeškega izvora: zaplet povzroči konkurenca ali posameznik, pogosto vodilni delavec, ki želi prevzeti vodstvo v podjetju oz. na oddelku. Poznam tudi primere, ko je član vodstva podjetja naročil strokovnjaka s področja podjetniškega svetovanja, ki uporablja mentalno programiranje, s katerim ruši energetsko stanje vodstvenih oseb, kar povzroči medsebojne nesporazume ter delovno neuspešnost. V dolgoletni praksi sem imel več primerov, ko je bilo podjetje pod magijo, urokom in prekletstvom, ter ko so bili ugotovljeni nešteti negativni vplivi na delavce in ekipe v podjetju. Taka podjetja so ponavadi neuspešna in propadejo, če niso pravočasno energetsko ozdravljena.

Posledice negativnega delovanja in propada podjetja povlečejo za sabo osebne tragedije, družinske nesporazume, prepire med prijatelji in delovnimi kolegi. Mnogi fnančno propadejo ali ostanejo z dolgovi, katere težko vračajo; nastajajo travme, samomori ali pobegi iz domovine v neznano.

11.-4.

Na tečaju sem pojasnjeval, kako so podjetja propadala pod vplivom magije in kako se jim da pomagati, če pravočasno poiščejo pomoč. Jelka, doma iz Kranja, je povedala, kako je njen sošolec propadel in da še danes nihče ne ve, kje je. Predvidevajo, da je nekje v Južni Ameriki, da se skriva, ker ga je sram in strah priti domov.

Prosil sem jo, naj pove vse kar ve, v prepričanju, da ji bom lahko dal koristen nasvet, ker sem energetsko že reševal podjetje iz krize zaradi istega vzroka.

Jelka je nadaljevala, da so vsi mislili, da je to njegova usoda, ko je prišlo na dan početje enega njegovih kooperantov. Sošolec je imel frmo za izdelavo elektronskih naprav z več kooperanti, s katerimi je uspešno posloval, in prevzel je proizvodni program večjega oddelka na jugu bivše države, ki je zaradi poceni delovne sile prinašal velik dobiček. Njegov konkurent, obenem kooperant, se ga je hotel znebiti in je z bližnjimi sodelavci iskal možnost, da prevzame celoten posel. Dobil je informacijo da v Ljubljani dela tujec, ki pomaga podjetjem z nasveti in tečaji za vodilni kader in da se zanj na tihem govori, da te reši pred vsakim konkurentom. Obiskali so ga in mu povedali, kaj želijo.

Za ceno približno ceni enega avtomobila srednjega razreda jih je naučil, kako bodo v nekaj mesecih konkurenti zapadli v hudo krizo. Hkrati naj oni naredijo vse, da nastanejo težave pri njegovem poslu, oz. da mu pravočasno ne dostavljajo dogovorjenih delov po kooperacijski pogodbi, naj zahtevajo višjo ceno in naj protestirajo in ponudijo boljše pogoje za sodelovanje direktno z njimi.

Jelkin sošolec je kmalu hudo zbolel, v bolnišnici pa niso mogli najti pravega vzroka za njegovo bolezensko stanje. Podjetja ni mogel več voditi in je v nekaj mesecih njegove nezmožnosti zabredlo v resno fnančno krizo; kreditov in lizingov ni mogel več pravočasno vračati. Finančna kriza ga je psihično obremenila, doživel je kap in na urgenci so ga komaj rešili. Nenadoma je brez sledu odšel v tujino in ni se več vrnil.

Jelka je vedela za obračunavanje s črno magijo, čeprav tovrstno delo izvajalci črne magije skrbno skrivajo, dogovarjajo se za individualne tečaje in svetovanja podjetjem potekajo za zaprtimi vrati v krogu perspektivnih poslovnežev. Nasprotnika na tihem napadejo s protokoli magije, ki zaradi odvzema energije iz telesa povzročijo bolezen in nesposobnost ter odpor do dela, tako, da na koncu frma pride v težave, zaradi katerih ni več konkurenčna. Vprašal sem jo, kako ve, da to res obstoja.

Povedala je, da je eden iz skupine, ki je sodeloval pri akciji propada njenega sošolca, v vinjenem stanju govoril o sposobnostih tega tujca in na osnovi tega so sorodniki in prijatelji sestavili celotno podobo, oz. potek bolezni in propada podjetja. Dodala je, da njen sošolec do tedaj nikoli ni bil bolan ali slabega zdravja.

V večjih podjetjih, kjer je proces dela znan vnaprej in teče usklajeno, ne prihaja do težjih situacij in v primeru, da nastanejo določene težave, jih z različnimi prijemi in svetovanji hitro odpravijo. Z energetskim usklajevanjem terapevti nastopimo v primerih, če pride do težav, ko so posamezni oddelki tesno povezani v delovnem procesu, delavci posameznih oddelkov pa se med seboj ne prenašajo zaradi objektivnih vzrokov, kot je npr. dnevna norma, razlika v plačah, neustrezni pogoji na delovnem mestu ipd., ter zaradi subjektivnih vzrokov, npr. da so delavci iz različnih političnih strank, in nenazadnje, da navijajo za različne športne klube in podobno.

O težavah, ki se pojavljajo v delovnih organizacijah, je bilo napisano nešteto knjig in jih tudi danes lahko še pišemo, da ne govorim o posebnih ekipah strokovnjakov, ki skrbijo, da ne pride do oviranja delovnega procesa. Tu želim nakazati le tisto področje človeškega duha, ki se ne da popraviti z nobenim ustaljenim prijemom strokovnjakov v delovni organizaciji in ki močno vpliva na neuspeh v podjetju.

11.-5.

Miran je bil odličen delavec na stružnici v manjšem podjetju v Kopru, kjer so izdelovali različne in zahtevne rezervne dele za določene stroje in orodja za potrebe proizvodnje plastičnih izdelkov. Hitro je napredoval in postal vodja orodjarske delavnice, nakar je prišlo do težav. Miran je vsakemu pomagal, da izdela orodje v natančno predpisanih dimenzijah in pri tem pozabil na nalogo vodenja delavnice. Nastale so težave pri organizaciji dela in začelo je škripati pri medsebojnih odnosih, kar je imelo za posledico neuspešen proizvodni program in nemogoče obnašanje delavcev.

Napako, da so v tem podjetju dobrega delavca postavili na mesto organizatorja dela in vodjo programa nisem želel reševati, ker bi bilo v tem primeru treba poslati v šolo tiste, ki so Mirana postavili za šefa delavnice. Mojemu prijatelju, enemu od vodij v frmi, ki mi je vse to pripovedoval, pa nisem odklonil pomoči: predlagal sem mu, da naj on uredi organizacijske in delovne postopke, jaz pa bom uredil medsebojne odnose z življenjsko-kozmično energijo.

Zavist Miranovih delovnih kolegov in okolice, da je postal vodja delavnice, je bila prevelika, in formirali sta se dve skupini: ena, ki je podpirala Mirana kot dobrega prijatelja, ki pa se je slabo spoznala na organizacijo dela, in druga, ki mu je nasprotovala in dobro videla, da njegove organizacijske sposobnosti niso na potrebni višini. Prijatelju sem svetoval naj me pokliče, ko bodo v delavnici postavili dobrega organizatorja dela in uredili normalno delovanje delovnega procesa. Medtem sem napravil celotno analizo energetskih stanj vseh delavcev in njihovih medsebojnih odnosov ter preveril zdravstveno stanje vseh zaposlenih na oddelku. Iz cele skupine zaposlenih je petim kazalo, da so potrebni energetskega zdravljenja; le-ti so že kazali znake bolezni in večkrat iskali pomoč pri zdravniku, kot mi je kasneje povedal prijatelj.

Opozoril sem ga na delavce, ki so potrebni zdravljenja, in ga prosil, da njim posveti več pozornosti, ker jih bom energetsko in fzično pozdravil na daljavo. Potem sem vzel v zdravljenje, obe skupini: tisto, ki je bila na Miranovi strani, in tisto, ki mu je nasprotovala, s ciljem, da obe skupini dojameta, da so vsi na delovnem mestu, da delajo za skupen izdelek in da je potrebno strpno prenašati vodstvo in se medsebojno uskladiti, tako, da bodo pri delu enotni in ne razdvojeni. Največji problem so bili posamezni delavci, ki so slabo organizacijsko stanje delavnice izkoriščali za medsebojno obračunavanje.

Energetsko sem prilagodil delavce v medsebojnih odnosih, da se niso več kregali, da so bili med seboj kompatibilni in da so se lepo obnašali. Nekaj jih je kazalo, da ne sprejemajo zdravljenja in sem za njih moral opraviti poseben postopek prilagoditve, ki se je nanašala tudi na osebno življenje. Za enega izmed njih se je pokazalo, da ne sprejema dela v delavnici kot tudi da ne prenaša sodelavcev: delo v delavnici je zanj predstavljalo mučenje. Predlagal sem prijatelju, naj tega delavca premestijo na drug oddelek, ker se ne more vklopiti v staro skupino sodelavcev in bo po vsej verjetnosti spet poskušal zanetiti ogenj v medsebojnih odnosih.

Prijatelj se mi je oglasil mesec in pol po tem zdravljenju in povedal, da se je v delavnici zgodilo čudo, kajti posel teče kot po tekočem traku in da v celem času delovanja delavnice še niso imeli tako dobrih rezultatov in manj odpadnega materiala oziroma slabo izdelanih izdelkov. Mirana so premestili na drug oddelek, da ne bi trpel zaradi bivših sodelavcev in uspešno opravlja svoje prvotno delo; tisti delavec, na katerega sem opozoril, da je neprilagojen za delo v delavnici pa je zaradi nediscipline in žalitev vodstva podjetja dobil knjižico oziroma odpoved dela. Dodal je še, da če ne bi njegovi kolegi iz uprave sodelovali pri reševanju te krize v delavnici, ne bi verjeli, kako je metoda zdravljenja z življenjsko- kozmično energijo uspešna.